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事業承継について話し合う

事業承継の難しさについて、話合いました。

事業承継は、創業社長の多くの仕事、特に創業社長でしかできない仕事を行う必要があると共に、創業社長の想いを実践できるという重いハードルがあります。

 

当然、それらを一人の人間がこなすことには限界があります。

 

実際の事業承継には4つのやり方が多いです。

一つは、内部昇格。

二つ目は、外部招へい。

三つ目は、M&Aによる売却。

四つ目は、承継者が見つからず自主廃業。

 

このような形になります。

 

1~3番目は、当たり前ですが、すぐにできるわけではなく、3~5年間くらいの時間要します。

 

働いている従業員のこと、エンドユーザーのことを考えれば、なかなか自主廃業をしにくいというのも現状であります。

 

今後、色々な事例に触れて皆様に、少しでもお役に立つ情報を提供できればと考えています。

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